福耀在美国到底怎么了?

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近日,一则《曹德旺现在痛不欲生》(以下简称《曹》)的文章在朋友圈刷屏。文中称:花10亿美元在美国投资建厂换来了辱骂、游行、罚款,而福耀也正在被美国工厂的前员工起诉。一时间,“曹德旺痛不欲生”、“跑路后在美国摊上大事儿”等文章喧嚣尘上。

“我更希望看到的是中国国内媒体的严肃报道和分析,而不是夸大其词和编造谣言。”对于此次风波,曹德旺在媒体上回应称,虽然这个事情是《纽约时报》挑的头,但中国国内的“标题党”却在利用机会大造舆论。

从去年年末的“跑了”,到此次的“栽了”,曹德旺的每一次招黑风波,都反映出了中国实业的不易。其实,如果真正了解整个事件,会发现,很多人都欠了曹德旺一个道歉,更对这个七十多岁的老人欠了一个“董明珠式”的拥抱。(五金锁扣)

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01 福耀在美国到底怎么了?

6月12日,当纽约时报报道福耀美国工厂遭遇工会“麻烦”后,国内舆论再次沸腾。对他前一次言论耿耿于怀的人们也等来了秋后算账的机会。曹德旺半年前的美国投资论被挖出,用于进行对比解读。

在纽约时报刊发的报道中,福耀集团遭到几名已离职员工的负面评价,并引起当地工会组织的介入。起因是有员工指控福耀集团存在“种族歧视”,带薪休假制度不合理、以及忽视员工工作环境安全等问题。报道还称,基于这些问题,全美汽车联合会发起工会活动。

这篇报道传到国内后,被进一步引申解读为“曹德旺10亿美元投资,换来辱骂、游行、罚款”。一时间,铺天盖地的文章都在猜测他这次“栽大了”、明嘲或暗讽他“自取其咎”。

而在媒体后来的调查中,(不锈钢箱扣)事实情况则是另外一回事:所谓“辱骂”仅仅是来自报道中几位被解雇和已离职员工的指责;罚款是指警示性质的10万美元,所谓游行,是不到20名工人去参加了一次工会活动。

“没有所谓的工会问题,工会也从来都不是一个问题。”曹德旺说,福耀在美国与当地工会关系很良性,既没红脸,也不存在实质性的纠纷。

“我不反对别人的制度,就好比你当记者,我有资格反对你当记者吗?我尊重你的选择。那我们也就以这种关系来相处。一样的道理。”

“但有一点,他们想在企业内部建工会,他们是建不成的。”曹德旺解释说,首先,工会的成立需要超过半数以上的职工开会并投票通过,而目前实际参会的“工会积极分子”,其比例“不到5%”,员工层面,工会并没有赢得人心。

其次,福耀的大客户拥有强大的话语权,假如在美国的工厂成立工会,客户担心产量无法保证,福耀很可能因此失去订单。出于企业和自身的利益考量,多数员工也不会欢迎工会的存在(车厢锁扣)。

在此次福耀“工会”话题引发的国内舆论中,有一种观点认为,福耀的“麻烦”印证了美国工会在保护职工权益方面的约束力。“很多中国人对美国工会的认识停留在道听途说的层面,”曹德旺说,美国人把工会当一门生意做,你加入进去,也是要收费的,工会头头吃喝玩乐的情况并不少见,多年来已经严重制约了美国自身的工业发展。

“至于你让我说,工会对保护工人权益起到正面作用了没,那我觉得没有什么作用。”曹德旺说,“我不需要你工会来保护,我自己的工人,我自己保护。”

“没有人比我曹德旺对工人更好的。”曹德旺从座位上站起来,指着窗外福耀厂区的方向。“(这一点)中国工人知道,美国工人很快也会知道。”

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02曹德旺回应:“标题党”卑劣且可怜

针对此次事件,曹德旺在接受《环球时报》的采访时回应称:福耀作为一家中国企业,到美国发展也有利于中国企业的整体形象,打造中国的品牌影响。“我更希望看到的是中国国内媒体的严肃报道和分析,(挂锁搭扣锁)而不是夸大其词和编造谣言。”

曹德旺指出,此前有媒体曾以《曹德旺美国公司员工上街游行》为标题,这显然是“标题党”媒体在胡说八道。虽然这个事情是《纽约时报》挑的头,但中国国内的“标题党”却在利用机会大造舆论。

对于事件的起因,曹德旺指责《纽约时报》此番报道意欲不明,且报道内容大多是道听途说。报道大量采用了被福耀开除的美国工厂员工的一些说法,另外一部分内容则是福耀的“历史遗留问题”。美国政府17日举行对华招商活动,而10日《纽约时报》发出这样一篇文章,出于什么目的,让人疑惑。

而对于美国工厂前员工起诉福耀一事,曹德旺则强硬表示:开除此人是因为他职业操守出了问题,并不怕他走法律途径起诉,就算他告赢了官司,拿到了赔偿也不会影响福耀在美国的投资。“一旦他起诉,我认为我们的理由非常充分,我们会奉陪到底。”

与此同时,瓦内蒂表示,福耀依然坚持原来的计划,打算在四五年内把工厂交给一个以美国管理人员为主的团队打理。

至此不难看出,福耀玻璃和曹德旺在美国并没有摊上什么大事儿,更多的只是一场劳资纠纷而已(搭扣锁如何维护)。

这不是曹德旺第一次招黑。

03“我没有跑,我是中国人”

说起此次福耀玻璃美国工厂风波,则不得不提到2016年的“曹德旺跑了”事件。

回到2016年年末,曹德旺在接受第一财经采访时,在镜头前道出的“中国制造业综合税务比美国高35%”的现实,将中国民营经济的处境直白地用数字描绘了出来,再加上中央党校教授周天勇在某论坛上直言称,“中国制造业‘内有死亡税率、死亡成本、房地产的夹击,形势堪忧’。”一时间,关于“死亡税率”一词,引发了各方刷屏级的争议。

与此同时,因在美投资10亿美元建厂的举动,让曹德旺本人也没有想到,当时会以“跑了”的形象在2016年的岁末火遍大江南北,甚至引得人民日报、新华社等央级媒体发声,以求“引舆论、正视听”。

人们对曹德旺的热议,反映出了税费问题在中国的客观存在,更让人们看到中国民营经济在发展过程中的不易与隐忍。

“我一点都没有错,我认为我是正确的,警告中国人要小心,要考虑如何提高国家竞争力的问题,不要整天拍马屁、不着边际的胡说八道。”曹德旺之言对他本人来讲虽是老生常谈,但对于民营经济的发展来讲确是切肤之痛(弹簧卡扣)。

然而,对于传统制造业,曹德旺在美投资建厂,这样有利于降低企业“走出去”的成本,从而更有效实现国际化的商业发展路径,却被不明就里的“看客”视为抛弃中国市场,将资金转移至美国的“跑了”行为。更有甚者以道德施压,将此举称为改革开放红利享有者的“逃责”行为。

2017年两会期间,曹德旺在接受中国青年网采访时再次做出回应,“问题的解决需要时间,我的企业做得非常好,降税对我个人来说没什么影响,我赚钱都做慈善了。但是降税对于中国企业来说非常重要。我的朋友们都在劝我不要乱讲话,但我只是实事求是地讲出问题,提醒要重视实体经济。”

在曹德旺看来,福耀作为一家跨国集团,出于商业本质上考虑,有在当地建厂的必要。“曹德旺没有跑,也不会跑,我的事业重心一定是在中国,因为我是中国人。福耀制造的市场销路65%在中国,中国汽车商70%是我的玻璃。我跑出去干嘛?对于这件事,其实我并不委屈,我感谢大家在茶余饭后还记得这个世界上有一个曹德旺。”曹德旺如是说。

目前,虽然国家一再明确要求“政府过紧日子、更多为企业发展减负”,但是相信,未来一段时间内,关于实体经的税费问题的讨论还将持续下去。

04 我们欠这个老人一个董明珠式的拥抱

今年5月,董明珠与曹德旺做客央视财经《为中国实业代言》,而在节目录制期间,意外出现温馨一幕——董明珠与曹德旺触景相拥。

曹德旺在现场感慨称,“金融、IT、房地产等这些赚钱快,赚钱也多,我为什么不做?因为我觉得做这些事除了自己赚两个钱,对国家一点好处都没有。多少人找我搞私募基金,我从来不答应做,我宁可捐给慈善机构,我也不愿意做这些。(烤箱搭扣锁坏了怎么办)如果再给我一次选择,我还是会做制造业。我爸以前跟我讲,做生意有行商跟坐商,行商就是两条腿走,坐商就是开工厂,买田置地做店铺,就是实体经济。”

曹德旺将企业家所做的事情归纳为三句话:

“一是国家会因为有你而强大,二是社会会因为有你而进步,三是人民会因为你而富足。你把所有美好的愿望献给社会,你就会被整个社会所爱。”

从开始做第一片玻璃到今天,曹德旺始终秉承一句话,就是“寻求社会的短板”。据媒体报道,曹德旺个人慈善捐款高达80亿元,“我没有亏待祖国、没有亏待人民,我会继续做下去,因为时间是检验一个人的水平和价值最好的标杆。” 从做生意的第一天起,曹德旺就专注于实业,从不玩资本游戏,这是他的经营哲学。

或许是深有感触,在董明珠看来,不光是企业要肩负起对国家和社会的责任,企业家也要具备坚定的信念,朝着振兴实业的目标奋斗。她表示,企业家的决策总会招来一些评头论足,但一定要坚定地走下去,以执着的信念改变世界,宁愿受点委屈,也不放弃。二人惺惺相惜的背后,折射出的正是中国实体经济的艰辛与坚守。 (自锁防脱不锈钢搭扣)

05 曹德旺“走出去”的八大思考

了解曹德旺的人都知道,已经“走出去”超过20年的福耀,毋庸置疑的是中国民营企业成功“走出去”的代表之一。在这个过程中,曹德旺的经验和教训,不敢说就是企业“走出去”的不败法则,但可以肯定的是,这是曹德旺用了20年的时间,花了大量“学费”总结出来的,值得所有企业深思和借鉴。

1. 盈利
对于企业来说,“走出去”的第一要务是盈利。

2. 设厂
福耀“走出去”有两点考虑,首先我们是全球品牌,必须在一些地方设厂。另外,国内汽车市场已告别爆发性增长态势,但在新兴国家,仍有很大的增长空间。同样的,在美国这样的发达国家,汽车消费量巨大。

3. 思考优势
“走出去”前,要首先弄清楚你的产品能走出去吗?你的产品、技术、资本都具备哪些优势?

你也要弄清楚你要去什么地方?为什么要去那个地方?福耀“走出去”能成功,靠的是诚实和务实。我们是做汽车玻璃的,只能站在汽车工业的旁边,而对于“走出去”,没有弄清楚之前,我不会跨出去一步。(哪里有工具箱厢扣批发)

4. 本土化
以美国市场为例,美国是经济非常成熟的社会,他们要求做到公正公平。因此,CEO、财务总监、人力资源总监、总经理全部雇佣他们的人,并不是从中国派人过去。

在设计管理层的时候,应以当地人才为主,并特意设定一名高管负责社区关系,与工会和民间社团保持沟通协调,解决可能产生的矛盾和问题。

5. 经营健康
企业经营健康是“走出去”的先决条件,如果进入病态就失去了“走出去”的能力和机会。

6. 不喧宾夺主

打完反倾销官司,我一点都高兴不起来。

作为美国来说,便宜的玻璃把本国的产业搞垮了,如果以后中国的产品不卖给美国,该怎么办?还得再去重建一个行业。有时候,我们不能简单认为美国在排挤我们,应该反省我们自己的产量是否做得太多、质量是否有保证。我们不能喧宾夺主,这是非常重要的事情。(搭扣锁图片)

7. 创新

福耀曾面临挑战,包括成本上升、汇率贬值、劳工费上涨等困难,但其整体效益却不断上升,其中依靠的就是管理创新、技术创新和产品创新。

比如产品智能化方面,现在提出工业4.0,核心就是产品智能化,但在这方面福耀几年前就已经开始研究。

8. 责任

企业走向国际,要有风险意识、责任意识和使命意识,首先在思想上做到国际化,做到公开透明,公正公平,用心践行企业社会责任,做合格的当地企业公民。

如果真正把自己所有的精力和爱奉献给这个产业和当地社会的话,我相信你不成功都很难。

09 对话曹德旺

继去年年底在美国投资建厂引发争议之后,本月,福耀集团董事长曹德旺又因为外媒报道的“工会危机”成为话题人物。

6月23日,曹德旺在福州接受了新京报记者的专访,除再次对“工会危机”进行辟谣,曹德旺还愤怒抨击了此次舆论风波中的“恶意”,并透露,美国工厂一切顺利,今年有望盈利数千万美元。

曹德旺说,美国差不多有一半的州没有工会,一半的州有工会,但福耀在美国建厂的时候,并不需要刻意回避这一问题。

美国工厂预计今年盈利数千万美元

新京报:过去半年,你的工作和生活是个什么节奏?忙吗?

曹德旺:国内外来回跑,基本上,一半的时间在国外,一半时间在国内。有时候一个月是前半个月在国外,后半个月回来。

新京报:美国工厂的经营状况怎么样?

曹德旺:美国工厂现在已经开始盈利了,按现有节奏,预计今年盈利几千万美元问题不大。

新京报:《纽约时报》那篇报道出来后,那些非议的声音,你认为是源于误解还是恶意?

曹德旺:恶意的,幸灾乐祸的。他们这属于趁火打劫,还是因为上次的事(赴美投资言论)。我不懂他们为什么这样。我福耀没有做对不起中国人的事,我对中国是有贡献的。(广州烤炉锁紧扣多少钱)

新京报:那你这段时间觉得委屈吗?

曹德旺:委屈没有问题。谁不委屈。我珍惜名誉、爱惜羽毛,靠我自己的努力把事情做好,管别人怎么说没有用。

美国工会制度已制约工业发展

新京报:所谓“工会问题”具体是一些什么问题?

曹德旺:不存在工会问题,工会也从来都不是一个问题。我已经辟谣了。这个问题说过很多次。比如去年他们组织活动,我们工厂有20个工人去参加会议,这算什么呢?他们造谣说有100多人参加活动。

新京报:你怎么评价美国现在的工会制度?

曹德旺:我这么说吧,跟中国人的认识可能不一样,美国的工会实际上是一部分人经营的产业,就跟我办工厂一样,他们的工会也是为了赚钱,内部也少不了很多蛀虫。这种大家都是为赚钱的情况下,我去那边和他们有了一些争议,那也很正常。但是,他们想在我企业里建工会,那他是建不成的,他进不来。

美国的工会制度现在已经制约它自己的工业发展了,他们也面临改革。

新京报:美国有一些州没有工会,下一步的建厂选址会不会考虑避开一些“麻烦”的州?

曹德旺:美国差不多有一半的州没有工会,一半的州有工会,但我们根本不需要故意回避这个。我就选在工会所在的州又怎样,大多数员工不会支持在福耀成立工会。

福耀没有曹家人很快会倒(平面锁扣)

新京报:福耀内部接班的事情目前进展如何?公司的决策还是完全由你来做吗?

曹德旺:是啊。我作为董事长管战略,他们管执行。(儿子接班之前),我还能干我就继续干。

新京报:对于接班这件事,有没有两手准备?比方说,假如家族成员接班不成,有没有可能出现职业经理人?

曹德旺:不会。福耀这家企业,如果没有曹家人在里面撑着,我相信很快就会倒的。

福特、克莱斯勒、丰田,都遇到过这种家族接班的抉择,直到现在家族成员都还在里面,这是因为这种老牌企业,家族的影响力在里面,这是一种信任传承,他们那些工人会相信他。

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